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这位被视为斑马军团措置层新舵手的东谈主物，旧年九月的一番话新2足球网址，深刻揭示了他的为东谈主、行事作风以及他所信奉的奇迹信条。

近来，达米恩·科莫利的名字成了尤文球迷热搜的焦点，他被视为重振斑马军团措置层的要道东谈主选。然则，简直了解他的东谈主并未几。要揭开他的高深面纱，不妨回到旧年九月，听听那时照旧图卢兹主席的他在《突出带领力播客》(Excellent Leadership Podcast)中的亲口论说。他的故事，始于一份深入骨髓的足球眷注——这项通顺，是他性掷中除家庭外唯一的中心。

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“我性掷中的每一天都是为足球而醒，从三四岁起便已如斯。每个孩子在成长过程中都会成为球迷，而我曾联想成为又名奇迹球员。我一齐过五关斩六将，进入了摩纳哥青训学院，那年我16到18岁。但我很快就认清了一个事实：我和利利安·图拉姆、埃马纽埃尔·佩蒂特那样的天才，玩的根本不是并吞种足球。佩蒂特比我大一岁，图拉姆则小我两岁。当看着他们在摩纳哥后生队里踢球时，我了了地感到‘这些家伙和我不一样’。我对我方说：‘足球等于我的人命，我必须留住来，但要以何种方式呢？’于是，在18、19岁那年，我运转选取素质牌照。”

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活命的登程点

“在阿谁年代，素质是除了球员以外唯一的选拔，而我又渴慕每天都待在球场上。既然当不了球员，那就当素质吧。我那时的志向，等于成为摩纳哥青训学院的素质，这是我的联想。我选取了第一册文凭，能够特殊于刻下的欧足联A级或B级。那时我连驾照都还没拿到，是我姆妈开车送我去考的，科场里其他东谈主都是三四十、五十岁的前辈，他们看到我都笑了。拿到文凭后，我找到摩纳哥主席，告诉他我想执教U8或U9梯队。他答谈：‘太棒了，感谢你的眷注。8月1号回首，咱们会交给你一支球队。’

到了8月1日，也等于1992年，我如约而至，他们却说：‘出了点情状。’我那时心想：‘结束，他们确定把我忘了。’但他们接着说：‘咱们刚罢职了U16队的素质，你先带队一个月，咱们趁这个时刻找个新素质。但是，你不成再踢球了，必须就此截至球员活命。’ 如今纪念，这或然对足球是件功德，是以我很欢笑我方那时就退役了。”他笑着回忆谈。

摩纳哥青训的“万能管家”

“我在阿谁岗亭上待了四年。几个月后，他们又找到我，说另一位素质也出了问题，是以除了U16队，我还得再汲取三支U10梯队。就因为这么，我每周要带八堂教授课，周末还有三到四场比赛。那段经历简直不可想议。在那时，一个后生队素质等于一支‘一东谈主乐队’（one man band），什么都得干。我既是球探，又是体能素质，还得兼任门将素质。自后，我致使在每周三下昼固定开设了专门的门将教授课，把三四个不同庚龄段的守门员都召集起来统统练。我学到了太多东西，那段经历太宝贵了。我的素质活命，等于这么运转的。”科莫利总结谈。

昨今不同的足球世界

科莫利也阐扬了自他入行以来，足球世界所发生的巨变。

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“我认为，和30年前比拟，如今足球的举座时势仍是天差地别了。我于今还难忘在摩纳哥担任U17助教时的情景：那时的战术派遣绝顶径直，等于褂讪看管，一拿到球就坐窝长传找前边的亨利，让他欺诈速率和空间去进球。是以说，那时的青训完全莫得咱们今天这种精熟化的理念。”

“近五到十年的青训模式，和咱们阿谁年代仍是天差地远。如今的中枢是‘球员个东谈主发展’，而非‘打造一支能赢下后生级别比赛的军队’。统统足球的面容都变了，与30年前比拟，如今已是一丈差九尺。” 天然，这位法国司理东谈主的履历远不啻于此，其中还包括一段特等的东洋经历。

东洋经历与温格的“错过”

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“我有幸得到一个去日本执教的契机，地点在长崎。那是一段不可想议的旅程。”科莫利回忆谈。他还共享了我方与恩师温格的一段趣事。他在摩纳哥时便相识了温格，本想借此次契机与恩师在日本再见（温格曾于1995-1996年执教J联赛的名古屋鲸八队）。

“去日本前，我专诚打电话向他求教。他告诉我：‘听着，那是个无与伦比的场地，你完全应该来，真的绝顶棒！’ 然则，就在我行将启程飞往日本时，他却收到了阿森纳的邀约，签约成了那里的主素质。我忍不住对他玩笑谈：‘您这是什么情况？我正要飞过来见您，您我方却先回欧洲了！’”

“这件事真的让东谈主哭笑不得。但我在日本渡过了一年，那段经历难以置信。那时是1995年，我固然年青，但仍是领有在欧洲顶级青训学院执教五年的素质了。是以，是的，我社会履历尚浅，但在素质专科上已小有累积。与日本球员的合作绝顶雀跃，咱们一年里竟然踢了120场比赛！这意味着每个周末，并吞批球员都要连踢周六、周日两场。而且每全国午的教授长达4小时。这或然源于长崎当地的文化，这里是世界上最大的城市之一。” 天然，在这技巧他也遭逢了不少挑战。

转型球探：新的登程点

然则，在日本的执教也让他遭逢了文化上的挑战。“凡事都有两面性，挑战在于，你很难去激勉日本球员的创造力，很难简直地赋予他们场上的自主权，告诉他们‘你不错目田施展，尽情展现你的资质’。因为这在那时的日本社会文化中并不常见。我了了难忘，96年我叔叔和婶婶未来本看我时，我就对他们说，我嗅觉日本社会闪避着一些问题，意想它的经济实力将要运转滑坡。”

而此次的黯淡，也再次将他引向了恩师温格。“我飞到伦敦去找他，问他我下一步该怎么走。他对我说：‘来我这儿吧。’我问：‘为什么？’他回复：‘我暂时还没想好具体让你作念什么，但你先过来再说。’ 随后，他把我先容给了阿森纳的首席球探。那位惘然的球探那时真的快被Aron逼疯了，因为温格老是在每个周末派他去法国检会球员。”

“我的球探活命就这么运转了。发轫我只崇敬法国脉土，第一年截至后，我的范畴就扩大到了全欧洲。我在阿谁岗亭上待了七年，萍踪遍布世界，去了南好意思、非洲、亚洲，还有俄罗斯、乌克兰……你能猜想的统统场地，简直成了又名英超顶级权门的海外球探。” 天然，这仅仅他宽广扮装中的一个。

一齐测验，执掌图卢兹

“当球探的头几年，我其实绝顶仇怨，因为我内心深处依然想当又名素质。但几年后，我终于对我方说：‘别再挟恨了，作念好你该作念的事，闭嘴！’于是，我便静下心来，专心参加责任。那时，对于‘体育总监’这个扮装，我毫无条理，不知谈具体要作念什么，是以每当有球队向我发出邀请，我都会告诉我方：‘时机未到，再等等。’直到那通要道电话的到来，我对我方说：‘这一次，我不成再拒却了。’”科莫利评释谈。

他链接说谈：“就这么，32岁的我成为了圣埃蒂安的体育总监，那是我第一份简直意旨上的措置层责任。之后，我受Noan Partners公司的委任，赶赴托特纳姆热刺担任体育总监，随后又重返圣埃蒂安。再自后，我去了利物浦和费内巴切。直到2020年新冠疫情技巧，执掌图卢兹的契机终于到来。我绝不夷犹地收拢了它，开启了一段不可想议的旅程。”

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球探责任的遑急性

“要说我作念过的统统责任之间有何干联？这既不错说莫得，也不错说有千丝万缕的相关。从素质到球探的转型，发轫并不屈顺，我为此抵抗了很久。我难忘在阿森纳时，我认为俱乐部里最遑急的东谈主是主素质或青训素质。但自后我缓缓意志到，东谈主们常说的‘俱乐部里最遑急的不是素质而是球探’，这句话是对的。因为如若球探团队不力，招募来的球员不行，那你即便领有世界上最佳的素质，他也难有四肢。”

“我花了好一阵子才简直深化球员招募责任的中枢价值。是以说，这些扮装之间并不存在一条理所天然的晋升通谈。当年热刺之是以聘用我，很大程度上是看中我在球员招募方面的身手。恕我直言，这或然听起来有些自大，但那时咱们在阿森纳得到了巨大的见效，而我，不管东谈主们的见地是否公允，老是与那份见效紧密相连。这正是我眩惑那些俱乐部的要道。但加盟之后，你必须快速成长，去旁边一个更深广的体系，因为不管是在热刺照旧自后的利物浦，俱乐部的举座运营都绝顶复杂。”科莫利说。

“我曾暗暗溜进温格的房间”

“如若你安于只当又名球探，只把目光局限在招募球员上，那你就会错过其他统统东西。正因如斯，我在每一份责任中都英勇成长。我从未想过：‘好吧，我仅仅个球探’，然后就对其他范畴装腔作势。我难忘在摩纳哥的时候，我会暗暗溜进温格的房间，旁听他的新闻发布会，等于为了学习他如何与媒体打交谈。我一直是个好奇心极强的东谈主，不管是医疗、体能、情绪学照旧买卖赞助，我都想了解。因为我领有不凡的运气，能在足球世界里成长，并受到像温格等业界翘楚的教授，这让我学会了如何快速地自我擢升。”

“直到今天，我依然保持着茂盛的好奇心，老是在不断地发问。不管是遭逢银巨匠、政事家，照旧艺术家、厨师，我都不会放过发问的契机，这仍是成了我的本能。因为我信赖，这是持续学习和跳跃的唯一道路。有时我会想：‘好辞让易有契机向这个东谈主求教，完全不成错过。’这是一个永无终点的过程。这种好奇心或然是与生俱来的，但我恒久努力确保，即便在52岁的今天，我依然保有它。”

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“我认为，东谈主很容易堕入一种想维惰性，会对我方说：‘我干嘛要去参加阿谁会？干嘛要去听那场讲座？干嘛要听这个播客？干嘛要读那本书？’ 谜底很不详：因为这么作念，才能平静你对学习的渴求，并最终让你成为一个更好的东谈主，一个更出色的个体和措置者。”

科莫利如何改造图卢兹

科莫利玄虚论说了他大刀阔斧改造图卢兹的过程：“咱们接办时，球队刚在新冠疫情技巧从法甲左迁，此前他们仍是贯穿多年为保级而战。我当先生动地以为，不错通过保留现存东谈主员来编削俱乐部文化。但在与每个东谈主深入战斗后，我坐窝意志到，一种失败者心态仍是在这家俱乐部里树大根深，想靠并吞批东谈主去扭转文化，是绝无可能的。咱们最终的变革力度，远超当先的设计，致使还作念出了一个绝顶坚决的决定——聘用了一位‘文化官’。”

“咱们把统统职工召集起来，开门见平地问：‘失败对你们而言，意味着什么？’ 每张桌上都放着卡片，职工们分红8到10东谈主的小组盘问。我告诉他们：‘盘问截至后，每组的代表需要向大家共享你们的效果。’ 咱们的理念是：‘咱们都了了球队的近况（深陷泥潭）和主张（光明的未来），但通来往日的路要由你们我方来铺设。咱们会带领、扶植、匡助你们，但咱们不会径直下达教导，谜底必须由你们我方找到。’ 咱们但愿这场文化变革是完全从下到上的，措置层绝不施加任何影响，完全不。”

“随后，咱们按照财务、商务、青训等不同部门竖立了多个神情组，让他们自主决定‘想要在哪些方面作念出编削’。由此出生了54个不错赶快实行的短期神情，以及一系列结构性、持久性和生感性的神情。”

图卢兹的价值不雅：“数据驱动”

科莫利接着说：“咱们投资了两千万欧元，专门为一线队建造了全新的教授基地。但在统统变革初期，咱们刻意莫得去界说俱乐部的价值不雅。因为那时咱们还没准备好，四年前咱们收购这家法乙俱乐部时，致使连我方的定位都不了了。”

“然则在不到三年的时刻里，咱们从联赛垫底一齐杀入欧战，并赢得了一座五大联赛中的遑急奖杯（法国杯）。巨大的见效加快了咱们的文化转型程度，包括更换球员、重塑文化、建立新的措置团队等等。这个过程发展得很快，职工们先于咱们的预期，便深刻深化并认可了俱乐部的政策与文化，并主动提倡，是时候界说咱们我方的价值不雅了。”

“于是，咱们再次将统统东谈主召集到统统，提倡了相似的问题：‘如若要你来界说图卢兹的价值不雅，它会是什么？’ 通过相似的经由，咱们从职工那里汇集到了海量的要道词、短语和想法。咱们花了三四个月的时刻进行梳理和索求，最终向大家展示了属于图卢兹足球俱乐部我方的价值不雅。”

“咱们是惟一无二的，因为咱们身穿紫色战袍，这在全欧洲唯有四家俱乐部；咱们是惟一无二的，因为咱们选拔一鸣惊人，咱们作念的每件事都英勇革新；咱们是惟一无二的，因为咱们是‘数据驱动’的，在足球层面作念出的统统决议都100%基于数据分析；咱们是惟一无二的，因为咱们的比赛作风一鸣惊人。咱们等于一鸣惊人。”

而俱乐部的球员招募，也严格战胜着这一方针。

科莫利的引援之谈

随后，科莫利谈到了俱乐部独有的球员筛选措施：“在筛选球员时，咱们战胜两条中枢准则：数据和文化。数据是基础，但正如你所想，俱乐部文化相似是决定性的成分。数据能反应球员的某些秉性特色，但并不成揭示全貌。”

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“因此，咱们摈弃了传统意旨上的球探模式：咱们不派球探去现场看比赛，只分析摄像。但咱们有我方的独门窍门：咱们的招募总监会花上3到5天的时刻，与每一位进入最终候选名单的球员待在统统。他会去球员家里探访，统统吃饭，让球员带他去我方最爱的餐厅，致使——如若球员有这种风尚的话——去夜店坐坐。他会去见球员的父母和昆季姐妹。咱们想搞了了的，是他的个东谈主价值不雅能否与俱乐部文化兼容。”

科莫利接着玄虚阐扬了图卢兹的一鸣惊人之处：“咱们独有的比赛作风，是俱乐部文化的中枢撑持之一。咱们服气，这种作风能匡助咱们以小博大。给你举个例子：刚升上法甲时，咱们的薪资预算是倒数第三；22/23赛季，咱们预算倒数第二，却赢得了法国杯；23/24赛季，咱们预算在18队中排第17，最终联赛排名第11，还历史性地杀入了欧联杯32强。”

“数据能告诉咱们又名球员的作风是否匹配，但咱们还必须通过布景考核，去了解他的个东谈主品质是否与咱们的文化相融。我老是对咱们的球员蚁集官说：‘当新球员在机场坐上你的车时，他必须坐窝感受到咱们的一鸣惊人。’每一位与球员战斗的职工，都必须是文化的‘竖立者’。而咱们寻找的球员，也必须是文化的‘架构师’。”

数据的上风

科莫利的措置玄学颇有“魔球”（Moneyball）的风姿，他对此评释谈：“数据的上风在于，如若咱们的头号主张说‘不’，咱们不错坐窝转向2号、3号东谈主选。他们之间的差距聊胜于无，因为数据模子为咱们每个位置都筛选出了10到15名合适的球员。如若在深度访谈后，咱们以为对方别离适，就会武断撤废。”

“我泛泛会问一个问题：‘你昨晚看了哪场比赛？’如若他答不上来，我就知谈他并不真的怜爱足球，这对咱们而言等于一个明确的‘危急信号’。如若他不怜爱足球，他将很难被执教。如今足球界的一个要道词等于‘可执教性’（coachability）。指导又名球员很难，但更难的是，他得有接受指导的意愿，渴慕每天跳跃、全情参加。如若短缺眷注，他基本不具备可执教性。是以，对球员来说，那是个‘罗网问题’。”

“咱们还有一套与俱乐部情绪巨匠共同操办的问题，团队里的每个东谈主都会在换取中 不经意间向球员发问，以评估其秉性。说白了，球员在雅雀无声中，就仍是接受了咱们情绪巨匠的‘口试’。”

他临了补充谈：“在招聘俱乐部高档措置东谈主员时，咱们致使更为严格。我首要寻找的，是比我更忠良、更优秀的东谈主。其次，咱们寻找高效的实行者。正如咱们的政策崇敬东谈主所说：四肢一个资源有限的袖珍组织，咱们承担不起任何一次‘看走眼’的代价，更无法容忍团队里出现短缺内在驱能源的东谈主。这少量，莫得任何辩论的余步。在此基础上，咱们才去追求突出的业务身手。而这其中的界线，绝顶玄妙……”

天才与“毒瘤”：一条玄妙的界线

随后，科莫利谈到了一个更深条理的措置难题：“我欢悦为又名顶尖东谈主才承担任何风险，前提是他不成成为团队的‘毒瘤’。而我的责任，等于确保他恒久守住这条底线，绝不越界。”

“咱们团队有个很棒的文化：每年至少一两次，咱们的情绪巨匠或政策崇敬东谈主会径直找到我，对我说：‘你刻下的状态很‘毒’，对统统环境、对球员、对素质组都形成了负面影响。’这时候，我就必须坐窝自我校阅，回反正轨。如若连我我方都成了‘毒瘤’，那这个团队就结束。他们有职守让我峭壁勒马，况且他们也勇于这么作念。”

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“相似的神往，咱们既不成容忍顶尖东谈主才变成‘毒瘤’，也无法承受失去他们的代价。统统的要道，就在于如何拿抓两者间那条极其玄妙的界线。我永久不会对一个顶级天才说‘不’，只消我从一运转就感受到他内心深处具备团队精神和内在驱能源。”

“我必须坦荡，在我的奇迹活命里，我见过一些根本不爱足球的世界冠军。但他们无一例外地怜爱竞争。如若他们当初选拔了棒球、网球或是橄榄球，他们相似会成为伟大的冠军。对得手的渴慕，有时不错弥补对特定神情眷注的缺失。我曾亲耳听过世界冠军对我说：‘我不在乎足球，但我绝不允许阿谁家伙打败我。’ 这就够了。不管这股眷注是源于对这项通顺自身，照旧源于对得手的渴慕，只消它真实地存在于球员内心，就充足了。”

保持巅峰：对学习的沦落

“想要持续保持高水准的涌现，你必须在方方面面继续参加。但这很难，尤其对于主席这个需要掌管一切的扮装来说，时刻老是不够用。”

“我是一个对学习相称沦落的东谈主。我通过阅读来学习，而且阅读量巨大，尤其心爱读那些与足球或体育毫无关系的册本。《哈佛买卖评述》刻下是双月刊，我每期都读。他们致使没因此降价，不外不环节，我付得起。对我来说，它就像一册买卖范畴的《圣经》——我本东谈主不信教，但它在我心中的地位等于如斯。我参增多样会议，也听播客——比如你这个节目（我从不听有我我方的播客，但你的我会听！）。 ”

“我的职位还有一个特权，等于能战斗到很多见效的商界东谈主士和政坛东谈主物。每次和政事家换取，我都会追问：‘希拉克是位怎么的总统？萨科王人呢？那次中东突破，你们是如何挽回的？’我服气，从中总能学到一些对于带领力的东西。我最近在读一册对于戴高乐的列传，论说他从早年到二战截至的经历，全是对于坚强、精神力量和远见的想考。灵感，无处不在。”

“而简直让我感到仇怨——致使不错说是恐惧的——是当我莫得时刻去学习的时候。问题不在于我会寂然，而在于我会停滞不前。一朝停滞，就等同于寂然。这才是简直让我恐惧的。”科莫利总结谈。

“我日睡四小时，措置者都活在重压之下”

他接着说：“谈到身心健康，我努力让我方的状态保持在线。我的寝息质地很差，每晚只睡4到5个小时，但我会绝顶戒备养分和水分补充。我每周全少通顺两次——三次最渴望，但两次已是遗迹。我恒久认为，当东谈主们视你为首领时，你必须能激励他们。而如若你我方都形象欠安、状态颓落，你又如何去激励他东谈主呢？”

“我信赖，圈外东谈主很难深化，在一个高强度运转的环境里，一个长达10到11个月的赛季对身体是何等大的浪费。是的，球员和素质在场上拼搏，但咱们这些措置者，则要全程承受压力、频繁差旅，简直莫得喘气之机。这对身心都是巨大的磨真金不怕火，想要撑下来，你必须得护理好我方。”

科莫利的体育联想与顾惜回忆

“要问我有什么想看却还没看过的体育赛事？说来羞涩，我好像都仍是现场体验过了。非要说的话，橄榄球世界杯吧……但如若能让我现场看一场法国队打败英格兰队的橄榄球世界杯决赛，那才算联想成真。另一件想作念的事，等于去现场看一次金州强人队的NBA总决赛。”

“因为我童年是在旧金山渡过的，是以我可不是在强人队变强后才跟风的，我从他们烂到现实里的时候等于他们的球迷了，从1987-88赛季运转。那时候他们真的很厄运。近些年，我都是在电视上看他们夺冠，从未亲临现场。是以，我的愿望清单上等于这两件事。”

“要问我统统体育回忆里最爱戴的是哪个？哦，这太难了，我泛泛被问到。我小时候，家乡的橄榄球队是全欧洲最强的，频年称霸法国。1978年，我第一次在现场看他们赢得冠军，那年我才7岁。那是我当先、也最深刻的体育纪念。”

“我也无法健忘法国队两次赢得世界杯的俄顷。1998年，我就在法兰西大球场，亲眼看着我曾执教或发掘的球员——像维埃拉等东谈主——为高卢雄鸡捧起随便神杯，那嗅觉无与伦比。此外，伴随阿森纳三次问鼎英超、赢得足总杯、两次加冕双冠王；伴随托特纳姆热刺和利物浦在温布利捧杯……这些俄顷都难以置信。还有，带领图卢兹赢得法国杯（注：原文为FA Cup，有误）……你说，这要怎么选？”

“你想想，带领一支法乙球队，在不到三年的时刻里就赢得顶级杯赛冠军……这真的很难抉择。是以我没法给这些好意思好的回忆排个排名，对不起，我给不出谜底。”科莫利临了说谈。

“得手？我只在乎不输，那是我每天醒来的意旨”

然后，科莫利谈及了一个遑急话题——如何靠近失败：“我对失败的纪念，远比得手愈加铭心镂骨。输掉的决赛、错失的冠军……这些画面老是在我脑海中挥之不去。”

“说真话，得手并不真的让我感兴味。得手唯一的价值，在于它意味着‘咱们莫得输’。我每天醒来，不是为了赢，而是为了不成输。我醒来，是为了不输掉任何一场比赛，是为了拒却平凡，拒却沦为平均水准。失败带来的躬行苦难，远比得手带来的有顷首肯要犀利得多。我输过杯赛决赛，也输过欧战决赛……我反复纪念这些的次数，比试吃得手要多得多。”

“而且可悲的是，当年温格素质活命附进截至时，有天他对我感叹谈：‘我本以为年事大了，这一切会变得容易些……没猜想，只会更糟。’是以，这条路对我来说，只怕也只会越来越难走。但这等于东谈主生。”

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为何选拔图卢兹：一次全新的挑战

这位法国司理东谈主也评释了当初坚韧选拔接办一支法乙球队的原因：“有几个要道成分。第一，我从未担任过俱乐部主席。之前的选拔，无非是在另一家俱乐部，叠加我仍是如臂使指的责任，但‘主席’这个扮装对我来说是全新的。”

“第二，我抚躬自问：我匡助球队赢得过联赛、杯赛，也打过欧冠，但我懂得如何打造一支从次级联赛冲上来的军队吗？我毫无条理。这恰正是挑战的魔力所在。我对此怀着绝顶谦善的心态，那时想的是：‘也许我并不合适这份责任，也许我会失败。’这是第二个原因。”

“第三个原因，亦然我奇迹活命的第一次——我有契机持有俱乐部的股份。这意味着，我的身份不再是单纯的‘雇员’，而是与资方平起平坐的‘联合东谈主’。要点不在于钱，而在于我终于能以对等的身份与决议层对话，从而能够简直膨胀我的理念，而无须再像畴前那样，去应酬那些与我理念各异、难以互助的俱乐部雇主——那种情况，我经历得太多了。”

科莫利的精神世界：两场渴望的晚宴

“如若不错和三位名东谈主（不管辞世或已故）打一场高尔夫，你会选谁？这个问题对我来说很败兴，因为我的人命里唯有足球，我从不打高尔夫。”

“不外，我来自法国南部，咱们何处有句老话叫‘餐桌的艺术’（Les arts de la table），讲的是享受好意思食佳酿的常识。是以，与其打高尔夫，我更欢悦和他们共进晚餐。如若不错，我想邀请两组东谈主。”

第一桌：家东谈主与偶像

我的内助和我的两个犬子

布鲁斯·斯普林斯汀（Bruce Springsteen）

012路红球比分析：上期开出012路红球比为1:0:5,1路号码没有开出，2路热出5个，最近30期红球012路比为60:48:72；最近15期红球012路比为29:22:39；最近7期红球012路比为12:13:17。本期注意012路红球出号相等，012路比看好2:2:2。

阿尔塞纳·温格（Arsène Wenger）

“邀请温格，是因为和他的每一次换取——我从18岁就相识他，如今我52岁了——都像是一次想想的启迪。”

“邀请布鲁斯·斯普林斯汀，因为他用歌声陪伴我走过东谈主生的起转换伏，给了我巨大的力量。我极其仰慕创造力，而我我方刚巧不具备。你交给我一个任务、一家俱乐部，我不错把它搭建起来，但我无法‘创造’。我敬佩统统创造者，不管是艺术家、歌手、大厨照旧画家……而斯普林斯汀等于我的终极偶像。我敬佩他身上那种我所不具备的创造资质，这正是我对他进展备至的原因。”

第二桌：首领与坚强

最近有传言称，某知名篮球巨星在皇冠体育上进行了大额赌博，引起了不小的轰动。

约翰·F·肯尼迪（John F. Kennedy）

夏尔·戴高乐（Charles de Gaulle）

温斯顿·丘吉尔（Winston Churchill）

“如何当一个首领、如何联络和激励东谈主心……坦荡说，这些对我而言并不难。带领力中最难得的部分，是精神上的坚强。这三位东谈主物，在他们所处的时间，都曾说过这么的话：‘我绝不退却。我不会调和，不管是为了我的国度，照旧为了我的信仰。我之是以能带领国度穿过风雨，是因为我意志坚定，因为我领有无与伦比的精神力量，因为我坚不可摧。’”

“这，才是我在带领力中最敬佩的品质。其余的，坦荡说，都相对容易。最难的是，恒久对‘你想成为怎么的首领’以及‘你想把组织带向何方’这两个主张，保持专注与自律。假想一下，他们所达到的那种高度……这让我骚然起敬。我多想问问他们：‘这一切，你们是如何作念到的？’”

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临了，当被问及“责任中什么最让你无法哑忍”时，科莫利绝不夷犹地回复：

“我绝辞让忍平凡。我的身边新2足球网址，辞让许平凡之辈的存在。我无法哑忍平凡。我也无法深化，怎么会有东谈主不拼尽全力地责任。这种特色，根本就不存在于我的DNA里，不存在于我的软件……不，是硬件里。我对此，真的无法深化。”